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    命题趋势:2012注会教材讲义风管

    编辑:佚名   点击: 更新时间:2012-12-24

    导读:
         所谓学什么考什么是不可能的,只能是考什么我们学什么,但是我们知道考什么吗?没人能知道,除非考试过后。因此,我们只能从这几年出题的趋势来简单判断未来的走向。至于考什么知识点,基本是靠猜的,因为这是基本学科,每年的大纲基本不变,与时事关联性不大,因此,所谓的预测是一种概率的概念;如果一门学科考了十年,绝对有可能猜出每年的大致方向,但本科目仅考了几年而已,考点还没能形成规律,所以,只能靠概率来蒙。但本书可以引导学员们全面理解,以至对手出什么招,也有面对的方法。
    这三年的命题规律
      1.案例比例增加。近三年的案例占比(分):2009年68分,2010年79分,2011年93.5分。
      2011年基本走向是全案例,选择题也以案例的形式来出,这就意味着我们光把书啃透也是无济于事的,特别对于那些企业经验不足的学员们,更是难上加难,本来书本知识就已经很抽象,再让学员去把案例里的概念抽取出来进行综合判断,的确有一定的难度。
       看一个2009年的一道选择题:
       下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是()。
       A. 产业结构
       B. 经济发展水平
       C. 国民收入分配政策
       D. 人口地区分布
       像这种题在单项选择题中有9题,占一半左右,而在2011年的试题中只有1题,占1/16,这意味着学员在考试时要读数十个大小不等的案例。
    2.题的阅读量激增,每年增字大概在20%左右。意思是在同样时间内,要阅读更多的字。
    2009年最复杂的一道选择题:
        甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。
    A. 波士顿矩阵
    B. 决策树
    C. 情景设计
    D. 平衡计分卡
    2011年最长的一道选择题:
       下列各项关于应对风险的措施中,属于风险转移的是()。
    A. 甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例,甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
    B. 乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
    C. 丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品,丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
    D. 丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权,丁公司与其网络商场签订合作协议,由该网络商场每年支付固定版权费用,商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
    3. 考查的知识点第X章第一节的基本占到20%左右,2011年为20%,2010年占25%,2009年占23.5%,这说明靠记忆的基本概念在20分左右,其余得靠理解中记忆。
    4. 基本是先能后易的顺序出题,刚开始的题会有点混淆,而基本概念题(送分题)基本都在后面,请学员们务必注意。
    5. 没有不考的章节,也没有固定的内容一定要考。
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