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    公司战略管理模拟试题简答题

    编辑:毛豆   点击: 更新时间:2013-3-9

    导读:百富勤原来只是一家拥有3亿港元资本金的本地小型投资银行,由于业务进展迅速,短短10年间,它就发展成了一家拥有240亿港元资产的跨国金融集团,成为亚洲除日本之外的最大投资银行。可是,这个金融奇迹却同样在金融风暴冲击下,使百富勤在短短一年内出现入不敷出,致使它1999年1月宣布破产。消息传出的当天,香港恒生指数下挫8.7%。
    简答题(本题型共4小题,第1小题6分,第2小题8分,第3小题8分,第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答,如使用中文解答,最高得分为6分:如使用英文解答,该小题须全部使用英文,最高得分为1 1分。本题型最高得分为35分。在答题卷上作答,答在试题卷上无效。)
      1.百富勤原来只是一家拥有3亿港元资本金的本地小型投资银行,由于业务进展迅速,短短10年间,它就发展成了一家拥有240亿港元资产的跨国金融集团,成为亚洲除日本之外的最大投资银行。可是,这个金融奇迹却同样在金融风暴冲击下,使百富勤在短短一年内出现入不敷出,致使它1999年1月宣布破产。消息传出的当天,香港恒生指数下挫8.7%。香港政府在调查百富勤的报告中表示,没有证据显示百富勤倒闭涉及任何欺诈行为,它倒闭的原因主要是由于缺乏有效风险管理、内控体制和完善的财会报告系统。百富勤虽然设立了信贷委员会和风险管理部门,但却未能制衡业务部门强大的权力,特别是在经济不景气的时候,追求业绩的目标完全盖过了防范风险的意识,这种脆弱的企业风险管理文化,最终使百富勤的股东和员工付出了沉重的代价。调查还发现,百富勤没有控制好金融市场的风险,它在亚太区发展业务,主要针对的是印尼和泰国市场,其在这两个市场营业额占集团营业额的五成多,但百富勤却忽略了发展新兴市场的风险。在金融风暴下,泰国首当其冲,泰铢大幅贬值,期间,印尼盾也大幅下跌了70%,另外,由于利息飙升,百富勤在该区内投资的债券及股票价格暴跌,在短短的数月内,百富勤在该区内业务损失了好几亿元。为了争取业务,百富勤为印尼Steady Safe出租车公司提供了港币2.6亿元的过渡性短期贷款,这笔贷款的金额相当于百富勤资本金的15%,但Steady Safe公司的收入全为印尼盾,随着印尼盾汇价大跌和政府实施外汇管制,Steady Safe根本无法偿还这笔贷款,加上债券股票的损失,使百富勤的财务状况在短时间内急转直下,这反映了百富勤低估了利率和汇价波动的风险,最终导致倒闭收场。
      要求:简述创建风险管理文化的好处。
      2.OEM典型案例分析——格兰仕国际经营战略:
      在国内的家电制造、电子信息等行业,有为数不少的企业采用OEM的方式参与国际竞争,其中有为国外品牌进行贴牌生产的,也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。
      通常情况下,我们可以想象大型百货公司因为其本身不具有生产制造能力,采用OEM方式是推出自己品牌的唯一选择。那么,为什么完全具备制造能力的企业乐于采用OEM呢?或许我们可以从格兰仕得到一些启示。
      说到OEM,我们不能不提格兰仕这个OEM大户,但格兰士做的不是一般意义上的OEM贴牌生产,而是充分发挥和利用格兰仕的自身优势,与跨国公司开展全方位的合作。在合作中,跨国公司将其在海外的生产线搬到格兰仕,格兰仕为其生产产品。在这一过程中,格兰仕既扩大了生产规模,还节省了生产线的投资,也更充分发挥出了规模效应。而且,格兰仕的产品也通过跨国公司的网络走向了世界,出口到全球100多个国家和地区。几年后,能与格兰仕一争高下的仅剩下位居市场第二的韩国LG。从格兰仕的企业发展来看,由开始的做羽绒服到现在与两百多家跨国公司,其中80多家世界名牌企业进行全方位合作,连续两年位居中国家电出口两强之一,成为全球最大的微波炉生产基地,在这一发展过程中,与格兰仕充分发挥自己比较竞争优势分不开。
      (1)低成本扩张。
      格兰仕的比较优势是成本领先,其中最主要的是劳动力优势和规模优势。在此基础上,格兰仕又进一步将企业发展战略定位于“要做全球最大的家电生产制造中心”这样一个模式,将这些跨国公司的生产线搬过来,实现对全球家电制造生产力的整合,与竞争对手由竞争走向整合,成功实现了低成本扩张。
      (2)建立规模优势。
      格兰仕充分利用欧美日韩等家电制造生产十分发达的跨国公司产业实行战略转移的机会,选择一些对于跨国公司而言属于低附加值长线型成熟性产业,迅猛做大,做强,做深,做透;努力使自己成为全球最大的专业化制造商和最强的专业化家电产品供应商和服务商。
      (3)掌握核心技术。
      在建立规模优势的同时,通过全球化的整合,格兰仕已经基本掌握了微波炉等小家电的核心技术和核心零部件的制造和设计能力,完成了从OEM向ODM的转变。
      (4)实现名牌战略。
      在获得制造优势和技术优势之后,格兰仕通过迅猛扩大规模,提高专业化集约化水平来提升生产力水平和核心竞争能力,并且用刚性的市场策略,迅速与对手拉开差距,从而确保企业的经营安全,同时通过薄利多销,大规模消费引导、文化营销使市场容量迅猛扩大,使产品知名度和美誉度大幅上升,成为中国名牌。虽然格兰仕方面认为自己产业比较单一,目前还停留在产品发展初级阶段,离资本输出、技术输出、品牌输出、管理输出、文化的全球化输出阶段还有很大的差距,但作为中国家电业的代表,在某一产品领域获得1/3的份额,这对处于两难境地的中国家电业来说,无疑具有参照作用。
      要求:根据以上资料回答:
      (1)简述OEM的含义;
      (2)简述实施OEM所需的条件;
      (3)简述OEM的优点;
      (4)简述格兰仕的“OEM”对我国家电行业的启示。
      3.百利家具公司为高档办公家具生产企业,成立于1995年,并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。百利家具公司2005年至2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下:
      2005年2006年2007年2008年2009年2010年
      职工人数(人)5600540052005000 48004600
      人均收入 (万元/人) 6470778492100
      人均利润(万元/人)6.47.48.67.64.63.9
      鉴于2011年第一季度税前利润继续下滑,百利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议,产品总监赵民、设计师与采购总监李工、行政总监张强等均参加了会议。
      在讨论到百利家具公司未来发展时,赵民认为,百利家具公司2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平,建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价,如果可能还可以进军客户众多的低档办公家具市场。
      张强不同意赵民进军低档办公家具市场的建议,认为该成本领先战略不能解决百利家具公司所面临的问题。张强建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群,并力争增加边际贡献。
      李工同意张强的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的办公家具,采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施,以此进军高档办公家具市场。同时,改造现有生产线,考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品,并接受客户订制家具生产。
      经营管理委员会对赵民、张强和李工的建议进行了深入的讨论,但未能达成共识。
      要求:
      (1)针对百利家具公司选择进军低档办公家具市场这一战略,请简要分析成本领先战略的优点和不足。
      (2)列示百利家具公司选择进军低档办公家具市场战略可能需要采取的措施。
      (3)简要分析百利家具公司选择进军高档办公家具市场战略的优点和不足。
      (4)简要分析百利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。
      (5)简要分析百利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。
      4.甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率,甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎,计划需要投入的研发资金为6000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案:
      方案A:按固定利率贷款,利率为8%。
      方案B:按浮动利率贷款,利率为SHIBOR*+1.5%。
      方案C:按浮动利率贷款,利率为SHIBOR*+1.5%;同时,按利率互换方式以固定利率7.5%的利息支付换取以浮动利率SHIBOR*+1.2%的利息收入。相关的手续费为贷款额的0.3%。
      要求:
      (1)针对甲公司提出的三个方案,在固定利与浮动利率工具之间选择时,应考虑哪些因素?
      (2)方案A与方案C利率差异为多少?
      (3)机构预计未来5年SHIBOR会维持在675%—7%之间;应选择哪种方案?
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