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    出纳员实操-财务分析的三个层次

    编辑:佚名   点击: 更新时间:2013-11-26

    导读:这类分析一般由CFO或者财务总监亲自操办,财务分析人员和各业务单元负责人配合,或者有专门的项目经理。

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      (1)第一个层面:财务报表分析和财务报告,这是一种总结揭示性的分析,通过分析报表数据的比例、趋势、对比过去和同行业、验证逻辑性、发现异常变化和波动等,看看财务报告是否准确地反映了经营情况,看看企业经营的运营态势是否如之前所料,看看能否发现一些问题的初期苗头。

      这种分析主要针对数字进行,像统计分析,总结式的,以发现问题为主,以汇报情况为主,以异常变化为主要分析对象;

      现实情况往往是这样的,报表分析发现一堆的异常现象,也就是说报表上的数据与我们感受到的经营情况不符,经过分析发现,会计处理的时候为了税务、时间结点、发票细目、错误更正等等导致的记账数据与当期经营情况脱离,比如:有的公司工资记录的是上月的,业务招待费发票因为开成了办公费内容而导致会计记入办公费,导致办公费异常增加等等;这样的财务分析的结果往往成了告诉人家财务的账目是对的,与你想象的不一样是因为这样、那样的原因,换句话说,在种种情况下,大多数月度的财务报告是不能看的,只能去看信息系统的数据。

      这类分析在外企一般叫reporting+reconciliation,属于会计范畴。

      (2)第二个层面:经营分析,分析预算、费用、成本、利润、价格、风险等等单项指标或者总体经营指标,找出问题,或者已经知道问题,找出解决问题的方法,或者发现问题的根源,这种类型的分析看似简单,但是因其涉及其他部门或者要对公司的经营情况有所了解,对财务人员的要求要高一些,而且这种分析结果要有可行性和指导性,要产生结果,支持经营决策的制定,那么分析本身就不单纯对数据,而是考虑经营效率的各方面因素,这类分析以提出改进方法、解决问题为主;

      这类分析在外企一般归并到businesscontrol范围,由业务部门参与或者协助各级业务总监(财务)来完成。

      (3)第三个层面:战略决策支持分析,这类分析因牵扯到企业的长期和重大决策,显得很重要,而且必须对企业的资源情况,甚至市场、技术走势,企业实力,企业的前世今生都有所了解,才能作出正确分析,这类分析一般要自己建立模型,构建已知条件,演绎发展变化,帮助经营管理的决策者进行判断,这类分析容智慧和主观判断在里面,更具有挑战性,一般涉及到企业并购、行业竞争策略选择、重大投融资、企业改革和重组、流程再造等等;这类分析以给出判断依据和可能产生的后果为主;

      这类分析一般由CFO或者财务总监亲自操办,财务分析人员和各业务单元负责人配合,或者有专门的项目经理。

     


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